科研管理

博士毕业以来，从科研转向科研管理近5年了。借着模范机关自查的机会，认真思考了对科研管理的一点认识，分享给大家。 对体制内的科研管理岗位来说：科研管理，服务支撑——对本职工作是管理，对科研人员和领导来说是服务。无论管理还是服务，对于整个组织来说，主要目的是把工作做好。 如何做好呢？ 在这里主要从“服务”职能方面谈谈自己的看法。 服务的目的不是奉承“上”或者迎合“下"，而是协助“上”“下”把职责范围内的工作做好。 首先在“好”层面下功夫：提高思维格局和业务能力。思维格局，是需要站在高

博士毕业以来，从科研转向科研管理近5年了。借着模范机关自查的机会，认真思考了对科研管理的一点认识，分享给大家。 对体制内的科研管理岗位来说：科研管理，服务支撑——对本职工作是管理，对科研人员和领导来说是服务。无论管理还是服务，对于整个组织来说，主要目的是把工作做好。 如何做好呢？ 在这里主要从“服务”职能方面谈谈自己的看法。 服务的目的不是奉承“上”或者迎合“下"，而是协助“上”“下”把职责范围内的工作做好。 首先在“好”层面下功夫：提高思维格局和业务能力。思维格局，是需要站在高